« La gouvernance a cessé d’être symbolique pour devenir opérationnelle. »
PME familiale ayant instauré un conseil avec reporting mensuel et suivi des actions décidées.
« Nous avions plusieurs axes en parallèle. L’intervention a permis d’en retenir un seul, plus solide et plus réaliste. »
PME de mécanique de précision ayant recentré sa croissance sur trois comptes stratégiques plutôt que sur un développement trop dispersé.
Structurer la gouvernance
Clarifier la trajectoire de développement
Sécuriser les risques
Fiabiliser le pilotage
Soutenir le dirigeant
Accompagner la croissance externe
Préparer la transmission
Renforcer la crédibilité bancaire
Traiter les sujets sensibles
Améliorer la performance industrielle
« Cela nous a permis d’anticiper au lieu de réagir dans l’urgence. »
Société sous tension ayant structuré un suivi de trésorerie à court terme et un plan d’alerte.
« Les échanges avec nos partenaires financiers sont désormais beaucoup plus crédibles. »
PME de fabrication ayant refondu son reporting mensuel pour distinguer chiffre d’affaires, marge et cash.
« Nous avons pu aborder la transmission sans précipitation ni non-dit. »
PME industrielle organisant une cession partielle à un repreneur externe.
« L’accompagnement nous a aidés à rester lucides au bon moment. »
Groupe de sous-traitance ayant préféré une stratégie d’acquisitions progressives à une opération trop lourde.
« C’est un appui discret, mais décisif dans les moments de pression. »
Entreprise familiale ayant renforcé l’autonomie de son comité de direction.
« L’approche a renforcé la confiance dans nos échanges bancaires. »
Société en tension de trésorerie ayant préparé une renégociation d’échéancier avec des éléments robustes.
« Les points de blocage ont été identifiés rapidement et sans complaisance. »
PME de fabrication ayant arbitré entre automatisation, sous-traitance et recrutement.
« Le sujet était bloqué depuis des mois. Il a permis de remettre le dossier en mouvement. »
PME familiale ayant ouvert son capital à un minoritaire pour financer une nouvelle phase de développement.
Quelques témoignages de confiance
Découvrez ce que pensent les dirigeants de PME industrielles que nous avons accompagnés :